中国医院第一次代表大会召开
岳阳晚报全媒体记者罗凯通讯员陈萍赵理
“医院发展爬坡过坎的关键阶段，既是风险挑战期，又是机遇叠加期。”10月12日—13日，中国医院第一次代表大会召开。医院各职能、临床、医技科室的名*员代表参加大会。市委组织部副部长、二级巡视员、市公务员局局长贺名良，市卫健委*组书记、主任余岳雄参加会议并讲话。
医院*医院*委所作的题为《深耕不辍，砥砺奋发，在建设省医院新征程上阔步前行》的*委工作报告。过去五年，在市委、市*府的坚强领导下，在市卫健委的正确指导下，院*委团结带领全院干部职工，迎难而上，顽强拼搏，跨越赶超，取得了成功创建“三甲”、“国考”屡次入A、高标准建成岳阳市全医院新门诊大楼等历史性成就，百年老院迎来发展新格局。
许文杰表示，医院将以更加饱满的热情，更加振奋的精神，更加过硬的作风，更加有效的举措，站在服务岳阳“现代化省域副中心城市”战略全局的高度，统筹推进百年老院高质量发展。
开创发展新局面
万里征程，栉风沐雨，几度时光，春华秋实。
近年来，岳阳医院在市委、市*府的正确领导下，始终坚持以*建为引领，以人民健康为中心，以提高医疗质量和改善医疗服务为核心，以人才队伍和学科建设为抓手，以精细化管理为重点，以科技创新为动力，医院高质量发展。
一家集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的现代医院，正在湘北大地高高矗立，光芒耀眼。
该院先后获评医院、全医院、中国医疗机构公信力示范单位、国家药物临床试验机构、国家医疗器械临床试验机构、国家住院医师规范化培训基地、全国健康管理示范基地、医院感染检测网院感横断面调查先进单位等众多“国字号”荣誉。
在国家卫健委今年7月公开发布的医院绩效考核成绩榜中，该院在全国医院中排名名，跻身全国A级前列，位列湖南省前10，医院综合实力显著提升。9月30日，国家卫健委公布医院考核结果，该院全国排名名，继续保持全国A级行列。
携手奋进新征程，同心筑梦向未来。站在中华民族伟大复兴的历史方位，面对医药卫生体制改革的滚滚洪流，肩负着市委、市*府的要求和人民群众的期盼，医院责无旁贷、重任在肩，必须踔厉奋发、笃行不怠。下一个五年，在新一届院*委的带领下，新的思路已经理清，新的局面正在开创。
锚定发展新目标
*的二十大报告作出“推进健康中国建设”“把保障人民健康放在优先发展的战略位置”等一系列重要部署。医院将加快实施健康岳阳行动，持续聚焦影响人民健康的重大疾病和主要问题，努力实现全方位全周期保障人民健康，推动卫生与健康事业发展从以治病为中心向以人民健康为中心转变。
指导思想——
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻*的十九大、十九届历次全会和刚刚召开的二十大精神，全面贯彻国务院《医院高质量发展的意见》，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持以人民为中心的理念，坚持稳中求进工作总基调，紧扣高质量发展主题，统筹推进“人才兴院、质量强院、管理立院、文化塑院”，奋医院建设新篇章。
奋斗目标——
进一步树牢“医院为人民”的社会形象，不断提高管理水平、提升医疗质量、优化健康服务，以提升疑难危重疾病诊疗能力为重点，全面提升医疗保障和健康综合服务能力，努力建设德艺双馨、百姓放心、员工幸福、文化厚重、追求卓越的省医院和岳阳市区域医疗中心。
迈步发展新征程
推进健康中国建设，是国之大计。医院将在新一届院*委的带领下，在把卫生健康事业高质量发展同满足人民美好生活需要紧密结合起来的新征程上阔步向前。
办院方针——
医院，推动*建与业务融合发展
强化*建引领，激发工作活力。进一步形成“*建与业务深度融合”的良好局面。亮标
杆、树典型，号召广大职工向先进典型看齐，刻苦钻研业务技术、改善服务态度。建立健全“*建+文明创建”机制，创建省级文明标兵单位，争创全国文明单位。
强化意识形态和文化建设。坚持*治理论学习不放松，深化*建品牌宣传。将意识形态工作纳入*委重要工作日程。努力提升舆论引领能力、研判预警能力、风险化解能力。医院文化建设，着力营造昂扬向上的主流舆论，提升百年老院的公众形象，增强职工的凝聚力、向心力、自信心和自豪感。
加强*风廉*建设和行风建设。坚持*委统一领导，纪检监察组织协调，集体领导与个人分工负责相结合，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。强化纪律意识、规矩意识，筑牢思想防线，持续加强医德医风教育。落实廉*谈话制度，着力形成风清气正的*治生态。
医院，强化医疗质量保障医疗安全
完善医疗质量管理与控制体系，进一步提升医疗护理质量。狠抓核心制度落实，全面开展临床路径管理。突出“每年一活动、每月一主题”，针对性开展“落实核心制度专项行动”。每年培养30—40名专科护士、开展3—5项品管圈活动、各科室开展1—2项护理质量改善专案，推进优质护理服务，加强医护安全管理，不断夯实医疗护理服务品质。
医院绩效考核和三甲复评工作。充分发挥好“国考”指挥棒作用，针对“国考”56个指标，实行目标管理和责任制考核。以考促改，医院向高质量、内涵式、精细化方向发展。严格对照《医院评审标准》，切实做好三甲复审各项准备工作，确保顺利通过评审。
常态化做好疫情防控和院感管理。坚持疫情防控和医疗业务“两手抓、两手硬”，坚决夺取疫情防控和业务发展双胜利。时刻绷紧防控之弦，强化常态化防控举措；强化人物同防、防治结合；强化院感防控、传染病管理和检测能力建设；强化传染病相关法律法规、感染性疾病诊治知识的学习和培训。
医院，不断提升医教研水平
统筹推进学科建设，加强优质资源扩容和均衡布局。创建1—2个国家级重点学科。将骨科、呼吸与危重症医学科等一批在国内有一定影响力的学科，积极申报为国家级重点专科。对新增的16个省级重点建设专科，要切实对照标准，完善内涵建设、硬件建设和能力建设，用实实在在的成绩擦亮省级重点学科的品牌，力争全部通过省级重点专科评审。争取新增市级专业委员会主委3个（现有23个）、市级质量控制中心5个。对新开设的6个临床专科，要尽快完善人员和设备设施配套，尽快站稳脚跟、形成规模。做好一批传统优势专科的转型升级。肿瘤学科要充医院、岳阳市抗癌协会的作用，做实做精肿瘤MDT，努力建成岳阳市肿瘤专科医疗中心。建成慢病管理中心。医院MMC（标准化代谢性疾病管理中心）的基础上，建成湘北地区最具特色的慢病管理中心。做大做强健康管理中心。加强与传统内科、传统优势外科的结合，扩大影响力。加强危急重症医学中心的建设。提高院前急救、急诊科、中心ICU联合体对危急重症患者的救治能力，创建“岳阳市危急重症医学中心”。开拓新领域，完善服务功能，提升综合服务能力。加强核医学科建设，通过引进大血管外科学科带头人，大力提高大血管外科疾病诊疗能力。
持续加强七大中心建设。随着新门诊大楼投入使用，七大中心（卒中、胸痛、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童及新生儿救治、房颤、中*）的硬件条件得到极大改善。要进一步优化七大中心工作流程。如创伤中心前移，急诊手术室升级，成立介入治疗中心等，进一步提升综合救治能力，促进学科发展。
积极广泛开展新技术新项目。一如既往为开展新技
术新项目提供*策支持，为创新创业人才提供更多激励。加大对微创技术项目的投入。进一步加强腹腔镜、消化内镜、椎间孔镜、关节内镜、神经内镜、宫腔镜等多种内镜技术的运用和推广。力争新增2—3个市级内镜质控中心，每年开展新技术新项目30项以上。
不断提升医学教育水平。医院教育体系，扩充国家住院医师规范化培训基地专业范畴；做实湖南省全科医师转岗培训基地；加强同各高校的联系，争取更多的教学资源；增加3—5个湖南师范大学硕士学位点和1—2名博士研究生导师，逐年增加湖南师范大学及南华大学硕士生导师。积极营造浓厚的学术氛围，医院学术影响力。
大力加强医学科学研究。建设中心实验室（包括形态学实验室、分子生物学实验室和病理学实验室等）、动物实验室。积极争取各级科研立项，特别是国家自然科学基金课题立项。积极创建省级科研平台、市级科研平台。做大做强GCP平台。新增4—5个GCP专业，每年承接50—60个临床试验项目，不断提高临床药物研究水平，打造全省一流的Ⅰ期临床研究中心。
医院，努力提升人才队伍素质
严格进人标准，壮大高端人才队伍。依据专业发展的需要，优化全院人员的规模和结构。有计划、有步骤地引进高学历人才，重点引进博士、硕士人才。加强学科带头人队伍建设，引进、培养5—10名在省内有一定影响、有明显学术优势和发展潜力、以中青年为主体的学科带头人。
注重人才建设，实行高端培植。不拘一格选拔优秀人才，努力营造适合优秀人才脱颖而出的良好氛围；出台优惠*策，鼓励中青年专技人员在职攻读硕士、博士学位；加大对科技创新、新技术、新业务的奖励力度；建立健全科学的人才评价体系和使用机制。坚持院内业务学习常抓不懈，外送进修深造务求取得实效。
医院，进一步优化服务举措
打造优质护理服务品牌。全面提高护理队伍整体素质。加大专科护士培养力度，创建1—2个省级专科护士培训基地，新增3—5个市级护理专业委员会。积极开展护理新技术、新项目，打造5—10个护理专科服务品牌。打造“无陪病房”，实行“一对多”的护理员照护模式，减轻病患护理费负担。
优化门诊服务流程。持续深化“进一步改善医疗服务行动”，为患者提供更加周到更有温度的健康服务。对新门急诊大楼的门诊专科诊室及各功能用房进一步科学合理设置和布局。提高门诊预约率，分时段就诊。推进门诊改革，持续加强门诊医生绩效考核。
严格控制医药费用不合理增长。加强用药督查和基药考核，努力降低药占比和均次药费。不折不扣落实国家医保DIP付费以及药品、耗材“集中带量采购”等*策。加强医保基金结算清单管理，坚决守住医保底线。优先引进基药，大力发挥设备和耗材管理委员会作用，持续加强对医用耗材的动态管理，严格控制医药费用的增长。
进一步推动优质医疗资源下沉基层。按照区域划分，牵头社区卫生服务中心，共同构建“城东片区医疗联合体”。医院的技术合作，推动5—10医院建立专科联盟。积极举办基层骨干医生培训班、村医拓展培训，大力彰显“医院为人民”的公益形象。
推进“互联网+医疗”惠及更多群众。医院工作流程，“护士到家”在已开通9项服务内容的基础上增加产科护理和气管切开护理等项目，真正让患者足不出户就可以享受到优质的医疗护理服务。
创新医疗服务模式，提升患者就医获得感。结合群众需要，开设各类个性化门诊、夜间门诊、MDT、日间手术等，不断完善各项便民服务。
医院，进一步凝聚发展合力
医院建设。维护安全稳定的工作环境，维护医护工作者的合法权益和职业尊严，切实做好综合治理和安全稳定工作。
努力提高职工福利待遇。充分调动广大员工的积极性，医院大家庭中幸福生活，快乐工作。积极开展困难职工帮扶、定期开展职工健康体检，为职工购买医疗保险和商业医疗补充保险，为女职工购买双癌保险。努力让改革发展成果更好地惠及广大职工，提升职工幸福指数。
充分发挥群团组织的作用。完善志愿服务队，成立心理关爱协会、快乐运动协会；继续开展好迎新长跑、职工篮球赛等文体活动；组织单身青年联谊会；加强离退休工作，为老同志服好务。
医院文化。深入开展“医院大讲堂”“道德讲堂”等活动，结合“最美医生”“最美护士”“医德医风标兵”的评选，把文化建设和医医院各项工作之中。
医院，大力提升精细化管理水平
强化运行管理。优化资源配置，推进业财融合发展；实行预算与绩效管理一体化，强化全面预算、成本核算和项目管理；全面开展全成本核算、病种核算、设备使用效益分析；探索制定基于DIP的绩效管理方案，充分发挥绩效“杠杆作用”，体现多劳多得、优劳优得，不断激发工作活力；加强资产管理，强化资产使用效益分析和追踪评价；加强内控体系建设，建立健全风险研判、评估和防控机制，发挥会计监督作用，防范内部运行风险，医院持续稳健运行。
强化后勤保障。严抓安全生产管理，仔细做好全院水、电、气、氧及大型设备的维护保养工作，加强安全生产监督检查，确保生产安全和消防安全。持续医院能耗管理，降低能源开支。进一步提升医学装备维修水平，节约设备维修保养成本。完善医技楼改造工程，不断优化就医环境。
建设“三位一体”医院。进一医院建设管理中的重要作用，医院信息化水平。推进智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”的医院建设。医院大数据中心，医院信息集成水平。通过互联网、物联网建设，将后勤服务、设备耗材、能源消耗、智能导航、药品快递、医院所有管理高度集成。探索发展医疗应用服务，推动全生命周期就医服务体验，丰富应用场景，不断增强群众的就医获得感。
承前启后绘蓝图，继往开来谱华章。当前，医院已完成了从基础建设到内涵发展的华丽转身，站在了高质量建设“省医院”和“岳阳市区域医疗中心”的新起点，百年老院呈现出一派欣欣向荣的新景象。医院*委和全体*员干部将肩负着光荣的历史使命和人民群众的重托，在市委、市*府的坚强领导下，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，团结带领全院职工，阔步迈医院，为建设“健康岳阳”和名副其实的现代化省域副中心城市作出新的更大贡献。
