讲座视频上海交通大学医学院附属瑞金医 [复制链接]

王晓宁，女，副主任护师，上海交通大医院手术室护士长；上海市医学会骨科分会护理学组组长，中华医学会骨科分会护理学组委员，AO国际内固定协会护士培训中国区主席。主持上海交通大学医学院科研课题4项，并参与上海市科委生物医药及临床重大项目科研基金项目，以第一作者和通讯作者在核心期刊发表论文10余篇，参编出版书籍3部。

精益管理的核心——就是以最小的资源投入创造出更多的价值。精，就是少投入，资源消耗少，花时间少，而且高质量；益，就是多产出经济效益，更加精益求精。“精益思维”的核心——最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，并且创造出尽可能多的价值。

医疗组织改革与体制多元化的新趋势——需要战略层面的制度和*策设计，更需要优秀的运行模式，涉及制度操作和流程操作等。高效转运——用最终顾客的立场来定义价值；识别价值流，消除流程中所有不创造价值的节点，使创造价值的步骤在紧凑的流程中流动起来。术前转运原则——安全、高效、不增加损伤、不增加疼痛。

未来骨科手术护士的发展方向——与整个骨科学发展紧密结合；自动化程度更高，辅助设备更精细；护士“器械传递者”的工作将淡化；专科护士要有很强的学习能力；手术医生和护士结合更紧密；团队合作的意识将会更突显。精益理念——完善标准化操作；积极解决问题根源；优化流程改善流动；充分利用科学管理工具；完善差错防御系统；激励和引导员工；研究价值与避免浪费。