今年年初，医院绩效考核；年底，首次“国考”完成。12月5日，国家卫生健康委发布《医院绩效考核工作的通知》要求，医院绩效考核工作经验的基础上，年医院绩效考核。医院绩效考核的坚定推进，释放了哪些信号？医院发展带来哪些影响？医院又该如何借势借力走向高质量发展之路？近日，健康报社举办智库论坛医院绩效考核交流分享会，邀请*府主管部门官员、绩效考核工作实际“操盘手”、经历首次“国考”的三级医院管理者，共话心得体会。
国家卫生健康委医*医管局医疗资源处处长王毅：
绩效考核是抓手也是指挥棒
目前，国家卫生健康委对全国三级医院绩效考核26个国家监测指标的分析已经完成，会将年度考核监测报告分送给各省，指导各地开展好本省的三级医院绩效考核工作。同时，近期各省卫生健康委陆续上报本省开展的三级医院绩效考核情况。
此次绩医院将病案首页信息、年度财务报表及其他绩效考核指标所需数据等上传至国家和省级绩效考核信息系统，经由各省卫生健康委进行质控后报到国家卫生健康委医管中心，形成绩效考核大数据，再进行全面分析研究。
从结果分析来看，近年来，整个三级医院质量管理水平保持了持续上升的态势，质量安全不断改进、内部管理常抓不懈、医务人员和患者的满意度逐年上升，取得了不错的效果。但是，考核也暴露出了一些问题，比如东中西部之间的差异、发展不充分不均衡等。针对绩效考核中反映出来的一些具体问题，明年将开展更有针对性的培训，促进医院加强管理。比如，明年上半年将针对管理运营方面的短板问题，加大培训指导力度，帮助三级医院进一步落实功能定位，内部管理更加规范，医疗服务整体效率有效提升。
开展三级医院绩效医院排名，最重要的是希望全国的三级医院能够通过绩效考核认清自己管理运营方面的问题，从而不断完善和提高管理水平。绩效考核是一个抓手，也是一个指挥棒，医院注重内涵建设、提升管理水平和加强学科建设，医院实现“四化”，即服务整体化、水平现代化、管理企业化和模式集团化，以此促进医院提供更为高效的医疗服务和高质量的发展，满足好人民群众看病就医的需求。
国家卫生健康委医管中心副主任翟晓辉：
助力医院高质量发展
通过此次考核，我们可以看到，医院的门诊人次数和住院人次数都在增加，但是占比在下降。年以前，部分地医院门诊人次数与住院人次数的比例都接近60/1，现在差不多是20/1，医院收治的急疑难危重患者占比明显增多，医院功能定位。
毫无疑问，绩效考核对三级医院高质量发展是一种助力。此次绩效考核反映出的一些问题提示大家，当下，医疗行业要从粗放式管理转到精细化管理上，管理者应该在精细化上下功夫。比如，年度绩效考核范围内的家三级医院中，家参与电子病历分级评价工作，家医院未上报数据，参评率达95.12%，平均级别却只有2.63，而按医院到年应该达到4级水平。也就是说，医院内部互联互通势在必行。另外，“算数说话、说话算数”将是未来绩效考核，医院管理、科技创新都需遵从的原则，本着数据说话，才能让话有理有据，数据质量至关重要。
去规模化是此次考核的一个特点，希望医院结构的合理性。医院手术量、四级手术量绝对数很大，但它并不会因为体量大而占便宜，因为此次考的是相对占比。
此次三级医院绩效考核，希望建立一种传导机制，通过55个指标把国家对三级医院的发展方向传递到各省、各市、各县、医院，医院能传递到院长、副院长、职能部门、科室以及每一位医务人员，让他们更
